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装备公司召开建工装备业务推进会

发布时间:2020/06/25  作者:  来源:装备官网  访问次数:

       6月19日,澳门皇家赌场葛洲坝装备公司召开建工装备业务推进会,认真传达集团股份公司副总经理冯兴龙督导装备公司机电物资体制改革工作会议精神,对建工装备业务的发展思路、经营模式以及管理方式等进行充分研讨,对建工装备业务做出重要部署。公司党委书记、董事长姚明辉出席会议并讲话,公司常务副总经理蔡国忠主持会议。
  会议指出,集团股份公司发布的《机电物资管理体制改革方案》,是站在新的发展起点,立足眼前、放眼长远的一次具有划时代、里程碑式意义的重大变革。装备公司迅速行动,召开两次党委中心组专题扩大会议对改革方案进行学习研讨,专门成立了由董事长担任组长的建工装备业务领导小组,自上而下推进建工装备业务。
  就做好下一步工作,会议要求,一是提高政治站位,精准定位业务。机电物资管理体制改革赋予了装备公司新的历史使命和新的发展动能,装备公司作为集团股份公司施工设备专业平台,要站在围绕集团“在建项目管理大变革、建筑子企业专业化改造、公司高质量可持续发展”三大变革的高度认识所承担的职责,为集团提供强有力的机电物资保障,为集团核心竞争力的提升做出贡献。二是抢抓发展机遇,制定实施规划。紧跟集团改革步伐,充分挖掘强大的内需,开展深入市场调研,精准掌握集团内部需求现状,抓紧编制建工装备业务整体规划和通用设备业务规划、国际工程集散中心规划和自制产品规划等具体业务专项实施规划,一体推进,动态调整。三是加强组织领导,健全工作机制。在已成立建工装备业务领导小组的基础上,分别成立政策研究小组、信息化小组、调研小组等具体业务工作组,建立工作推进机制和信息通报机制。四是加强队伍建设,提升业务能力。配置配强专业人才队伍,依托集团专家库,着力提升技术经济论证、澳门皇家赌场91资源站创新、设备专业运维、自制产品研制与内外资源整合能力,强化自身的资源掌控和专业化制造、专业化运维、专业化施工能力。五是创新发展思路,尽快实现突破。精准摸清集团内部需求和现状,梳理上下游供应链关系,积极布局渠道网络,拓展战略合作关系,探索智慧化管理平台、租赁app、战略联盟等发展思路,创新发展模式,按照“抓大放小、先易后难”的原则,尽快突破试点项目,形成良好的示范效应。六是加大宣传推广,树立装备品牌。在建工装备中加强品牌视觉形象管理,融入企业文化,形成建工装备产品宣传文化方案,不断增强品牌价值,拓展经营空间。
  公司领导班子成员、高管,相关职能部门负责人,建工装备事业部成员参加会议。